Odendaal advies

VITAAL PERSONEEL, EFFECTIEVERE PROCESSEN, HOGERE PERFORMANCE

  • Home
  • VITALITEITSMANAGEMENT ∇
    • SCANCOACHING
    • TRANSACTIONELE ANALYSE
  • PROCESMANAGEMENT
  • OVER MIJ
  • OPDRACHTGEVERS
  • Blog ∇
    • ScanCoaching
    • Transactionele Analyse
    • Procesmanagement
  • CONTACT

Structuur en cultuur

12 augustus 2011 door Patrick Reageer

In mijn vak ben ik dagelijks bezig met structuur en cultuur. Mijn vak is procesmanagement. Ik ondersteun organisaties in het verbeteren van hun bedrijfsvoering door met processen te werken.

In dit werk ontmoeten structuur en cultuur elkaar. Dat is niet zo uniek, dat gebeurt bij meerdere vakgebieden. Wellicht zelfs overal en altijd. Wanneer men met processen bezig is, is de ontmoeting nogal vaak aan de oppervlakte en blijft nog wel eens hangen bij het veranderen van structuur.

Structuur gaat over de dingen, de applicaties, de apparaten, de systemen die mensen verzonnen hebben om hun werk werkbaar te maken of te houden.

Cultuur gaat over het samenwerken, over gedrag en over overtuigingen.

In 2009 heb ik een lezig van Daniel Ofman bijgewoond, die voor deze ontmoeting een handig hulpmiddel bedacht heeft:

IMAGE-1_2011-08-12-055442-+0000

Waar ik spreek over een ontmoeting van structuur en cultuur, onderkent Ofman 3 werelden die elkaar constant ontmoeten.

De IK wereld: dat is de wereld van gedrag, houding. De eigen kijk op de wereld.

De Wij wereld: dat is de wereld van samenwerken. Daar ontmoeten we elkaar. Hier gaat het over de interactie. Deze wereld is belangrijk, omdat mensen in een groep samen een bepaalde taak hebben. De manier waarop we dat doen, maakt of dat succesvol gaat zijn of niet.

De HET wereld: dat is de wereld van apparaten, systemen, werkwijzen. Deze wereld is belangrijk, omdat hier de structuur ligt.

Het leuke van dit model vind ik dat Daniel Ofman constateert dat de energie om te veranderen niet in één wereld zit. De energie om te veranderen zit in het stuk waarin de drie werelden elkaar overlappen.

Veranderaars opgelet: alleen coaching is onvoldoende om verandering te bewerkstelligen. Alleen teamcoaching of teambuilding ook niet. Een nieuw systeem implementeren gaat ook niet werken!

Wat werkelijk verschil uitmaakt, is de balans vinden tussen deze 3 werelden!
Aandacht voor de IK, goede vormen voor samenwerking vinden, de juiste systemen om dit alles te ondersteunen en werkbaar te maken. Tezamen heeft men de middelen in handen om verandering duurzaam mogelijk te maken.

IK–WIJ–HET!

Dit delen:

  • Click to email a link to a friend (Wordt in een nieuw venster geopend)
  • Klik om te delen op Facebook (Wordt in een nieuw venster geopend)
  • Klik om te delen met Twitter (Wordt in een nieuw venster geopend)
  • Klik om op LinkedIn te delen (Wordt in een nieuw venster geopend)
  • Klik om op Pinterest te delen (Wordt in een nieuw venster geopend)
  • Klik om af te drukken (Wordt in een nieuw venster geopend)
  • Klik om te delen op WhatsApp (Wordt in een nieuw venster geopend)

Categorie: Procesmanagement Tags: Daniel Ofman, Ik-wij-het, structuur, veranderingsprocessen

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

NIEUWSBRIEF

Vul je emailadres is om emailmeldingen te ontvangen van nieuwe berichten.

Deze minicursus ontvang je gelijk in je mailbox. Je wordt NIET op de nieuwsbrief e-maillijst gezet.

© 2023 · Odendaal Advies - Ontwerp & Realisatie: Sterk in MEDIA

 

Reacties laden....