Odendaal advies

VITAAL PERSONEEL, EFFECTIEVERE PROCESSEN, HOGERE PERFORMANCE

Acquisitie vervelend?

door Laat je een reactie achter?

Ik vind mezelf wel eens terug in gesprekken over acquisitie. Acquisitie is niet mijn specialiteit. Ik heb er niet voor doorgeleerd. Ik vind er wel iets van. Ik ben ondernemer en heb er mee te maken. Ik heb het tenslotte nodig om als bedrijf levensvatbaar te blijven dat mijn relatienetwerk zich vergroot. Acquisitie vind ik vervelend!

De term acquisitie is beladen. Mijn eigen associatie met de term is niet heel positief. Ik probeerde woorden te vinden die dat omschrijven. Verschillende woorden kwamen voorbij en even zo vaak heb ik die woorden weer gewist. Ik hou het er bij dat de term bij mij geen positief gevoel brengt.

Organisatieverandering met meer succes?

door Laat je een reactie achter?

Organisatieveranderingen mislukken voor een groot deel. Oorzaken van het mislukken zijn soms moeilijk aan te wijzen en er wordt flink over gediscussieerd.

Oorzaken die genoemd worden zijn:

• Verandering is niet verankerd in de cultuur

• Men kondigt te snel de “overwinning” aan

• Er zijn geen geplande korte termijn winsten

• Obstakels worden niet verwijderd

• Medewerkers ervaren onvoldoende urgentie/noodzaak

• Ontbreken of onvoldoende uitdragen van visie

• Etc.

 

Beheer van processen eenvoudig georganiseerd

door Laat je een reactie achter?

Inleiding

Een procesbeschrijving wordt beoordeeld door de proceseigenaar en de controller. Dan wordt het vastgesteld door de verantwoordelijk manager. Je zou denken, dan is het klaar, maar niets is minder waar!

Een procesbeschrijving is een afspraak tussen manager en medewerker(s), op heldere, schematische wijze verwoord. Zodra de beschrijving is vastgesteld, start het werken met het proces en start tevens het beheer.

Een procesbeschrijving is alleen nuttig als deze actueel is. Een actuele beschrijving van een proces is een middel om risico’s en verbetermogelijkheden in processen aan te wijzen en gerichte acties in te zetten, wanneer blijkt dat de beschrijving niet meer voldoet aan de actualiteit. De procesbeschrijving zou dus periodiek besproken en zonodig aangepast moeten worden om nuttig te blijven.

Managers zoeken sturingsmiddelen en inzicht in de risico’s. Een actuele procesbeschrijving biedt de mogelijkheid hiertoe. Hij of zij verkrijgt middelen voor gesprek met zijn medewerkers. Medewerkers hebben vaak behoefte aan een goed overdrachtsmiddel, een middel voor gesprek met hun manager. Een goed beheer van processen is daarom in het belang van zowel manager als medewerker.

TA als hulpmiddel tegen organisatie risico’s

door Laat je een reactie achter?


Of hoe een hobbit met liefde, oprechtheid en vastberadenheid de boosaardige Sauron verslaat..

Organisatie risico’s worden snel gelinkt aan accountancy, risicomanagement, control en meer van dit soort bedrijfsactiviteiten die men tegenkomt in organisaties. Vele structuuroplossingen zijn er bedacht die risico’s moeten helpen voorkomen of borgen. Maar werkt dat ook? Ik zie te vaak dat structuur te veel aandacht krijgt en dat er onvoldoende aandacht is voor bewustzijn, proactiviteit bij medewerkers en leidinggevenden.

Wat zijn organisatie risico’s? Dat zijn de zaken die fout kunnen gaan en die negatieve gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering van een organisatie.